28 år! Det kan synes som uendelig lang tid på samme arbejdsplads. Men i den tid, der er gået fra jeg som færdiguddannet Cand. Merc. startede som trainee i HP (nu HPE) til i dag, har verden, virksomheden og mine roller været i konstant udvikling. Jeg har bestridt over 10 forskellige roller inden for projektledelse, planlægning og økonomi og arbejder i dag som Business Operations Manager, samt er en del af ledelsesteamet. Jeg har været med hele vejen fra dengang, vi var en it-virksomhed, der solgte computere og printere, til i dag, hvor vi sælger rådgivning og forretningsløsninger baseret på Everything-as-a-Service. Jeg har gennem alle år arbejdet i et krydsfelt mellem intern og ekstern forretning, og fordi vi hele tiden flytter os som virksomhed, bliver arbejdet aldrig ensformigt.
Jeg er umådelig stolt over at være del af HPE. Vi har stor succes som virksomhed, og senest er vores CEO Antonio Neri i 2022 kåret som ’the most influential executive’ af mediet CRN. Det skyldes blandt andet vores digitale transformation og udviklingen af cloudmodellen HPE GreenLake. Vi er altid på forkant med udviklingen og er innovative i et dynamisk marked.
Men det, der får en gammel ræv som mig til at blive i HPE, er uden tvivl stemningen i huset. Den har altid været helt særlig. Vi sætter barren højt i forhold til, hvordan vi omgås hinanden, og hvor nærværende og åbne vi er. Det er guld værd.
Derudover er vores kultur enestående. Den inspirerer til personlig og faglig udvikling, uanset alder. Blandt andet er vores talentprogram, som jeg har deltaget på både lokalt og i regionen, for alle aldre. Man bliver aldrig for gammel i HPE til at tage nye udfordringer. Man gror aldrig fast.
Derudover har vi gennem årene fået flere unge medarbejdere ind, også flere med en humanistisk uddannelsesbaggrund. Det skaber et godt mix af teknisk, forretningsmæssig og kulturel faglighed i HPE. Evnen til at analysere bl.a. sprog, kundeadfærd og kunderelationer er ekstremt vigtig for os. Jeg synes, det er vigtigt med alle de nye impulser, som nye medarbejdere – og særligt unge medarbejdere – bringer ind i HPE. Mixet af nye og gamle medarbejdere giver en god grobund for at fastholde og udvikle den unikke HPE-ånd.
Vi har også de senere år øget vores fokus på social ansvarlighed. Medarbejdere får lov til på virksomhedens vegne at donere penge til udsatte befolkningsgrupper eller områder. Vi kan tage del i frivilligt arbejde og samtidig få løn, uanset om arbejdet består i at hjælpe til i en Røde Kors-butik eller planlægge oplevelser for dødeligt syge børn. Det giver så meget mening for dem, vi hjælper og for os som individer. Det er en flot gestus af HPE, og den store interne opbakning gør, at indsatsen de kommende år vil vokse – både i kreativitet og omfang.
