Jeg har været ansat i HPE i tre år, og det har været meget oplevelsesrige år. Jeg har arbejdet i Spanien i godt to år, er blevet forfremmet og har fået mere ansvar, er flyttet tilbage til Danmark og arbejder nu med strategisk salg, samtidig med at jeg har landeansvar for vores OEM-segment.

Desuden er jeg udtaget til HPE’s danske og nordiske talentudviklingsprogram. Selvom kalenderen er fyldt godt op i hverdagen, føler jeg mig meget taknemmelig over de muligheder, jeg har fået. Det er berigende at få større og mere komplekse opgaver og komme tættere på kunderne og kollegaerne.

Det, jeg særligt godt kan lide ved mit arbejde, er at jeg får lov til at møde og arbejde med så mange, forskellige virksomheder. At forstå deres organisation og behov og at kunne levere noget, der er skræddersyet til dem. Det giver mig en stor tilfredsstillelse. Og så kan jeg godt lide at skabe ny forretning og at bygge noget nyt op fra bunden.

Det, der gør mig særligt stolt ved HPE, er, at vi tør gå forrest. Vi tager nogle ’bold moves’, dvs. vi udfordrer status quo i branchen og udvikler nye måder at gøre tingene på. HPE’s cloudmodel, HPE GreenLake, er det hidtil største strategiske initiativ i HPE, og vi går all-in. Og ja, der skal flyttes på gamle opfattelser af tingenes sammenhæng, men interessen i markedet er stor. For kunderne får det bedste fra både cloud og on-premise, fordi de stadig har samme kontrol med deres data som før.

HPE differentierer sig især fra mine tidligere arbejdspladser ved at give stort ansvar til medarbejderne. Udfordringer har det med at søge derhen, hvor de bliver løst. Hvis du vil, kan du få meget ansvar – meget hurtigt. Der er stort fokus på at promovere talenterne, fordi ledelsen vil have synlighed på dem, man gerne vil have til at drive virksomheden i fremtiden. Det giver intern anerkendelse, hvilket altid er dejligt. Men det skaber også stor transparens og sender et signal om, at alle der ønsker det, har mulighed for at udvikle deres talent i en eller anden retning.